Coaching und Supervision für Unternehmen

Wir bieten Ihnen werteorientierte Einzelcoachings, insbesondere für Inhaber oder Geschäftsführer von Unternehmen an. Mit unseren wissenschaftlich evaluierten Methoden sind wir spezialisiert, um ihnen bei folgenden Sachlagen zu helfen:

 

• in der Gestaltung persönlicher Entwicklungsprozesse(Karriereentwicklung oder Übernahme neuer Aufgaben) einschließlich der persönlichen oder arbeitsspezifischen Standortbestimmung(Wo stehe ich? Wo will ich hin?)
• bei der Begleitung und Unterstützung in Übergangs- und Krisensituationen(z.B.Nachfolgeregelung)
• Bewältigung von Sinn- und Identitätskrisen(Wer bin ich? Worum geht es mir wirklich?)
• bei Kommunikationsproblemen

In besonderen Fällen übernehmen wir auch Team- und Konfliktcoachings bzw. Supervison. Hier geht es vor allem um die Bearbeitung und Lösung von Sach- und Beziehungsproblemen.

Entspechend unserer Methodenkompetenz sind wir in der Lage, vollständige Werte-Coachings von ca. 10 Stunden, über 3-4 stündiges Kurzzeitcoachings bis hin zu 1 stündigen Ultra-Kurzzeitcoaching durchzuführen.

• Herausforderungen
  Das Realisieren einer gleichen Augenhöhe zwischen Coach und Coachee ist in manchen Situationen nicht immer einfach. Oft bringt der Coachee aus seinem Arbeitsalltag ein Führungsverständnis mit, nach dem Führungskräfte Vorbilder und Lernförderer sind, die auch die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden beeinflussen. Im Coaching sollte losgelöst von diesem Rollenverständnis eine Arbeit auf gleichberechtigter Grundlage zwischen Coach und Coachee erfolgen, die zu einer erweiterten Wahrnehmung und Selbstreflexion und damit zu neuen Sichtweisen des Coachees führen.
  „Wo Energie ist, ist Bedeutung.“ Die Energie kann sich als Interesse, Gespanntheit, Aufmerksamkeit, Erwartung, Freude, Lachen oder lustvolle Leichtigkeit zeigen. Energie kann sich aber auch ganz anders zeigen, etwa als Zweifel, Sorge, Angst, Reibung, Spannung oder entschiedener Widerspruch. Diesen Gefühlen eine Beachtung im Arbeitskontext zukommen zu lassen, ist oft nicht einfach. Zu guter Letzt arbeitet ein Management-Coach ganzheitlich und wird im Bedarfsfall das Wechselspiel zwischen privater und beruflicher Lebenswelt thematisieren, was nicht immer auf Zustimmung beim Coachee stößt. Wenn es gut läuft, sind zumindest einige der Angebote des Coaches für den Coachee(eigene Wahrnehmungen, Hypothesen und Interpretationen; Ideen und Handlungsempfehlungen, Erfahrungswerte, Experimente, Informationen über Zusammenhänge, Literaturhinweise, Denkanstöße etc.) anregend und hilfreich: sie eröffnen neue Perspektiven, geben Handlungsimpulse, ermöglichen besseres Verstehen, geben Orientierung, Sicherheit oder Hilfen für die Klärung und Erreichung von Zielen.
  Durch die geschärfte Wahrnehmung kann der Coachee in kritischen Situationen gleichzeitig auch früher reagieren. Er kann schneller erkennen, in welcher Art von Dynamik er sich gerade befindet und kann damit bei Bedarf auch schneller gegensteuern und nachbalancieren.
  Der Coachee weiß zum Beispiel, dass er in bestimmten Situationen immer wieder das Gefühl hat, jetzt sofort handeln zu müssen. Dann bereut er dieses Handeln im Nachhinein, oder hat  Gefühle von starker Angst, Frustration, Zorn oder Wut und gerät dann in einen Sog von Gedanken, Gefühlen und Verhaltensweisen hinein, die er selbst alles andere als gut findet.
  Durch die Stärkung seines inneren Beobachters beim Coaching kann er nun mehr und mehr lernen, solche Impulse und Gefühle zwar zu registrieren, sich aber nicht mit ihnen zu identifizieren, sondern die Aufmerksamkeit immer wieder auf andere gewünschte Aspekte und Handlungsoptionen zu lenken und so auf Kurs zu bleiben.
• Freiwilligkeit
  Wenn der Coachee ein Angebot des Coaches nicht nehmen möchte, auch wenn der Coach mit Engagement und Kreativität versucht hat, es ihm nahezubringen, so hat der Coachee alles Recht dieser Welt dazu. Er kann und darf Angebote des Coaches ablehnen – einschließlich des ganz grundsätzlichen Angebots, dass überhaupt ein Coaching stattfindet.